可喜可悲

跳砲操 ... 一個文書排排長竟然要去跳砲操 my God!

這禮拜四接到電話 我偉大的科長竟然要我去跳砲操
『你們連長說 旅長叫你去跳砲操三天 要去換一個排長下來
明天就去 禮拜一 禮拜二，對了 記得要把開會的東西給我阿 ...』
放下電話 就知道 我被賣了 ... 機車


後來 連長叫我過去
『排耶 ... 旅長欽點你去跳砲操，我已經跟他說過你是文書排排長不適合，
可是旅長還是堅持要你去 ... 』
喔 ... 不過我已經聽太多我們連長的風言風語 我根本對他講的話抱持了懷疑的態度

禮拜五，到了砲操場地
我去問那天晚上開會的人
『喔 ... 你就是被賣掉的那一個喔 ... 那天旅長問說哪一營的可以支援一個排長
問了一到五 ... 沒有一個人要去 ...
你們連長就說 我們連上有一個排長 國立大學的 他很快就可以上手了』
喔 ... 這就是故事的全貌

可以看到連長的心機之重
他瞭解我們科長 最聽的就是旅長的話 只要旅長一下令
他就不管自己底下的人 一定會答應 .. 一點反駁或是堅持都沒有
他把自己放在中間 跟我說 他盡力替我說話了 可是還是沒辦法
他上巴結旅長 在大家都不願意出人(因為人已經很少了 要自己留著用)
就把我推出去 (因為我雖然隸屬於他 可是並不是替他工作的)
所以 做個順水人情 又不用花到自己的力氣 ....

唉 ... 我工作的地方 人已經很少了 ... 聽說 等到原本的文書官回到他編制的單位時
連上又要把一些兵抽回去做事 ...
『因為 文書官換了 不用給我面子』
如果真的被抽回去了 我就要看看科長怎樣做事 ...
他如果還不能捍衛我們這邊的利益 ... 就真的心寒了 ...

========= 可喜可悲 分隔線 ================

話說跳砲操
還好我只是下令的人　並不是真的去跳的人
所以事實上沒有那麼的累...
我要記得就是一連串很長的指令 ... 跟 什麼時候要下指令
所以 我要練得就是下令的部份
要對著 20 個人 跟 長官的面前 在個如一個一圈400公尺大小的操場中下令
還好 ... 不會很難
整天 就是一直喊 .. 一直跑

整個活動結束後 被稱讚了
他們說我很快就進入狀況 根本不像今天才來的 .. .. 很好
旅長還問了我的名字 (由此可見 我根本就不是被欽點的 ...)
一個兵還問我是正期生嗎？
哈 ... 我像是從軍校出來的嗎？ 不過這就代表我口令下的還不錯
今天聽旅長說了一句話
『上面叫我這禮拜不要放你們假 要繼續練... 可是我堅持要放你們假
畢竟你們也是要休息的 ... 不過你們下禮拜來 就要好好練
畢竟我說話的力道 是要建立在你們做的事情上面 ... 』

在一開始 只能求表現 把自己的事情由小到大盡力做好 ...
才能夠開啟那良好的循環 ...
『做好』->『長官信任』->『給事情』
『做好』->『長官更信任』->『給重要的事情』

『你做的事情，決定了自己的價值』
也許一開始只是人力，那也沒辦法，因為你如果不從人力開始表現
你怎麼能夠得到上面的首肯，讓你做人才的事情呢？